ビジネスモデルナビゲーター

学んだこと

ビジネスモデルの要素

ビジネスモデルは下記で構成される

who 自社の対象顧客はだれか？
what 自社が顧客にもたらす価値は何か？
how 自社の製品やサービスをどのように提供するか
why なぜ自社が儲かるか

第一に自社の顧客対象、提供価値、バリューチェーン、収益モデルそれぞれを明確にする
第二にビジネスモデルを具体化して全体像を明らかにする

ビジネスモデルの新規性

実際には他の業界の借り物であることが多い
ビジネスモデルの９割は既存の 55 のモデルに基づいている
重要なのは真似するのではなく、成功例を学び理解すること

ビジネスアイデアを作り出すための３つの基本戦略

・転用 既存のビジネスモデルを新しい業界に適用 ・くみあわせ 二種や三種のビジネスモデルを転用して組み合わせる ・再利用 自社で実績のあるビジネスモデルを他の製品に再利用する

ビジネスモデルを考えるときに意識すること

自分の会社が買収されたら、買収した会社はこの事業をどう運営するか意識する

55 のビジネスモデル

https://www.bmilab.jp/bmn-wp-japanese/

メモ

19 ビジネスモデルは who 自社の対象顧客はだれか？ what 自社が顧客にもたらす価値は何か？ how 自社の製品やサービスをどのように提供するか why なぜ自社が儲かるか の四要素からなる まず第一に自社の対象顧客、提供価値、バリューチェーン、収益モデルそれぞれを明確にする 第二にビジネスモデルを具体化して全体像を明らかにする

32 実際には新たなビジネスモデルは他の業界からの借り物であることが多い 例えば Merrill Lynch 社はスーパーマーケットのコンセプトを銀行業界に当てはめた

39 新たなビジネスモデルの 9 割は既存の 55 モデルに基づいており、新しいわけではない 他業界のビジネスモデルを創造的に模倣することで自社が業界のイノベーションリーダーになることができる 重要なのは単に真似するのではなく、成功例を学び理解すること

42 ビジネスアイデアを作り出すための３つの基本戦略 ・転用 既存のビジネスモデルを新しい業界に適用 ・くみあわせ 二種や三種のビジネスモデルを転用して組み合わせる ・再利用 自社で実績のあるビジネスモデルを他の製品に再利用する

68 もしあなたの会社が買収されたら、買収した会社はこの事業をどう運営するかを意識すること

55 ビジネスモデル 種類